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一、管理注重成果。何自己

管理重在追求或取得成果。提高检验管理的效性一个原则是：是否达到了目标，是管理否完成了任务。这个原则并不是何自己在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在行得通的提高事情上。

二、效性把握整体。管理

管理者之所以成为管理者，何自己是提高因为他们眼观全局，着眼于整体，效性把整体发展视为己任。管理管理者应该理解自己的何自己任务，不应从自己的提高职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点。

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

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