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1、老板力首先，何激要有一套详细明确的发下管理方案，任何企业，属工不管规模大小，作动都需要有详细明确的老板力管理方案，让自己有法可依，何激有章可循，发下在具体的属工管理过程中能够更高效。

2、作动经常和下属沟通和交流，老板力了解下属的何激想法，了解他们的发下具体情况，然后来因人而异的属工去想方法去激发员工的动力，让员工知道自己该怎么去努力，作动去用心工作。

3、制定适合的工作目标。不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，都应该明确化和具体化，并且是可行性的目标，这样会让下属越来越有干劲，动力十足的去完成，因为目标是可以靠个人努力争取到的。

4、给予下属发言的机会。现在的员工差不多都是八零后、九零后甚至零零后，他们都有着自己的想法和需求，作为老板，要想激发他们的工作动力，就需要给他们发言的机会，让他们表达心声。

5、制定详细的奖惩制度，合理有效的奖惩制度会刺激下属，会让他们看到自己认真努力的结果，也会让他们知道自己消极怠工的代价，所以作为老板，要激发下属的工作动力，需要有这样的奖惩制度。

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